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車間管理的“三定三檢”,堪稱(chēng)現場管理“神器”!

發布時間(jiān):2022-11-14 14:08:39  點擊量:954

車(chē)間現場管理神器“三定三檢”,助力解決車間(jiān)物料的管理混亂現狀。

1、什麽是“三定”?

定品種、定位置、定數(shù)量(liàng)。

定點(定(dìng)置):規定現場所有物品放置到合適的位置。定容(定物):對現(xiàn)場物品放(fàng)置到固定容器、區域內等,並進行標識。定量:核定區域(yù)堆放物(wù)品的數量。

講(jiǎng)白了,就是什麽樣的物品多少數(shù)量放在什麽位置,這就是三定的定義。它是“5S”工作中整頓工作的(de)工作原則,也是堅持整頓工作的主要工作內容。

2、為什麽要推行“三定”?

每(měi)個物品都有一個放置的地方(fāng),每件物品都放在它應該放置的地方,每件物品(pǐn)的放置地方都要有明確的標識”。將需要的物品合理放置,加以標識,以便於任何人取放!

3、“三定”的基本原(yuán)則:

①位置原則:物品的放置場所100%設定,易放、易找、易管理。②數量原則:要定出最高量和最低量,以滿足基本要求的少量化原則。③標識原(yuán)則:一對一標識,標識方法全(quán)公司要統一。

4、定置管理的要領:

定置管理圖,定置管理圖是現場(chǎng)定置管理工作的重要組(zǔ)成(chéng)部分。是在對現場進行診斷分析的基礎上,確定了合理的人、物、場所關係之後製(zhì)定的管理圖,是日常整理、整頓工作的依據,車間、班組必須都有定置(zhì)圖。

定置圖繪製應遵循的原則:

· 現場中的所有物品均應繪製在定置圖上;

· 定置圖(tú)繪(huì)製(zhì)以簡明、扼要、完整為原則,物形(xíng)為接近實物,區域劃分清晰明確;

· 定置圖應按(àn)要求繪製,但隨著定置關(guān)係的變化而進行修改,保持圖與現實物相符

· 定置實施必須做到:有圖必有(yǒu)物,有物必(bì)有區,有區必掛牌,有(yǒu)牌必分類;按圖定置,按類存放,賬(圖)物一致。

5、“三定”常見問題有哪些?

① 現場未(wèi)進行徹底的整理,現場存放不必要的物品;

② 未能按照工藝順序(xù)、同類(lèi)擺放原則擺放物品(pǐn),造成不必要的尋找與移動;

③ 沒有根據生產情況(kuàng)確定合(hé)理的庫存量,導致物品位置(zhì)擺放經常(cháng)變動;

④ 物品未按要求擺放(fàng)到對應的位置。

6、如(rú)何解決?

① 按照“三定”原則進行徹底(dǐ)整理,根據使用(yòng)頻率(lǜ)、確定現場擺放物品的種類;② 一線員(yuán)工參與確認現場(chǎng)物品擺放位置,使物(wù)品擺放更契合生產實際;③ 設計物(wù)料數量上下限時(shí),嚴格明(míng)確物料擺放數量,當現場物料超過數量,無(wú)法定製擺放時,將(jiāng)多餘物(wù)料放置(zhì)於暫存區(qū),查找形成異常的原因,減少此類事情的發生;④ 標誌明確,方便實用,確保物品與標識一致,定期(qī)檢(jiǎn)查,不斷改善,形成習慣。

三檢管理

1、什(shí)麽是“三檢”?

“三檢”是指“自檢、互檢(jiǎn)、專(zhuān)檢”,也就是實行裝調工自(zì)檢、裝配工之(zhī)間互(hù)檢和專職檢驗人員專檢相結合的一種檢驗製(zhì)度。

自檢:裝配工在裝配過程中嚴格按照裝(zhuāng)配作業指導書(shū)要求規範(fàn)操作,完工後按(àn)照(zhào)工藝要求對裝配狀態進行自主檢查,並按照(zhào)要(yào)求填寫相應記錄。

互檢:後序裝配(pèi)工對同工位或前麵工位裝配工裝配內容或檢查項的二次檢查確認。

專檢:檢驗(yàn)員按照檢驗作業指(zhǐ)導書對(duì)產品狀態進行專業的檢查和測量,並填寫相(xiàng)應記錄。

2、“三(sān)檢”的特征

(1)自互檢(jiǎn)作業內容(róng)是唯一(yī)確定的;

例如:

A員工裝配門鎖,互檢(jiǎn)門限位

B員工裝配鎖住,互檢逆變電源

C員工裝配逆變電源,互檢門鎖、鎖住

D員(yuán)工裝配雨刮(guā)上線,互檢雨刮分裝

E員工(gōng)裝配直通,互檢雨刮上線

F員工裝(zhuāng)配工具箱蓋板(bǎn),互檢直通

(2)自互檢(jiǎn)人員是唯一確(què)定的(自互檢(jiǎn)人員是相鄰工(gōng)序裝配工,並封閉在班組內部);

(3)自/互檢作業(yè)步驟、標記方法是唯一確定的。

3、“三(sān)檢”的步驟

(1)自檢(jiǎn)七步法:“對、看、裝、緊、測、標、簽”;

(2)互檢三步法:“摸、看、標”。

車間現場(chǎng)管理就是用科學的管理製度、標準和方法對生產現場各生產要素,包括人機料(liào)法(fǎ)環信等進行(háng)合理有(yǒu)效的計劃、組織(zhī)、協調、控製和檢測,從而使其處於良好的結合狀態,達到優質、高效、低耗、均(jun1)衡、安全、文明生產的目的。

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